從新聞廣播到體育競賽，從商業銷售到非營利組織，到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法，因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期，必須要建構屬於自己的基本觀眾，因為這麼多直播主心中知道，少了穩定的基礎觀眾群體，這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示：

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略，頁面上跳動的觀看數據，可以讓直播主炒熱氣氛，當你在講解產品時，對於初期踏入直播領域的商家，這是一個非常有效的行銷策略；而直播老手更能透過這樣的操作，強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場，提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情，無論是自然流量或購買人數，都比較有繼續成長的可能性！

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了，高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看，新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片，我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數，因為你們的線上人數已經夠多，受眾夠精準，但對於開始經營的直播臺，沒人氣等於難以成長，能在每次直播衝高直播人數，吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知：若有任何問題，請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月，可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援，想用就用！24小時系統支援，享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定，讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷，進行針對消費者的各類行銷活動，為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播，一個直播有5000人，另一個直播只有5人，您會選擇看哪個直播？當你啟動系統後，開臺後人數就會逐步提高，人數達到數量後開始穩定停留，人數不爆衝、不會急速掉落，這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎？
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險，因為這單純是導入流量，不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式，可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作，我們都會協助更新演算法，不讓您的權益受損。

多次使用：即時付款，直播人數自動逐步上線，不會有延誤，您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升：進一步改進的人數上升速度，正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動：當下買當下用，及時派上用場。

TikTok在線灌直播人數，提供直播人數購買灌水網路行銷服務

開直播提高人氣的方法：  YouTube在線買直播人數

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播，首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間，第一眼就是要看封面和標題，是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可，以使用主播個人寫真、道具，也可以是主播和直播間產品合影，利用誇張的肢體語言等，充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動，增加曝光率。 TikTok灌觀看人數

保證帳號視頻或者直播的頻率次數，增加活躍度，讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前，在朋友圈或者qq群進行宣傳，讓朋友觀看直播，幫自己增加人氣。 Instagram直播人數灌水

3、用戶進入直播間後，要想辦法留住他們。 蝦皮Shopee在線買直播人數

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期，主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播，吸取經驗，多積累可利用的直播話題，慢慢的，使用者就會主動參與進來，直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 YouTube在線直播人數灌水包月

引流工具就是我們常說的補單，很多人對補單不以為意，認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要，實際上如今補單平臺那麼多，一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間，目的都是圍觀紮堆。 Instagram在線直播人數灌水

所以當你的直播間人數增多時，很容易引起跟風效應，吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 蝦皮Shopee在線買直播人數包月

與粉絲相處不能限於自己的看法，多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待，能做到的少之又少，一開播就要禮物，聊天不回，點歌不唱，這樣做終究是曇花一現，都不是長遠的做法。灌Facebook在線直播人數包月

劉強東牛津大學演講，我聽懂了這五個道理　　近期劉強東在牛津大學的一次演講，一個多小時的演講加訪談，我覺得比今夜的比賽要精彩得多，特撰文與各位讀者分享幾點感悟。　　1、關于貧窮：勇于面對，一切靠自己　　劉強東是江蘇宿遷人，1992年考上中國人民大學，去北京讀大學的時候，窮到什么程度呢？　　所有的親戚、朋友，還有全村的村民，大家兩分錢、五分錢地湊，最多給一塊錢，湊了500塊錢；全體村民把所有雞蛋都拿出來送給他，一共76個雞蛋。　　就這樣，劉強東帶著500塊錢和76個雞蛋去了北京，那是他第一次去北京，也是第一次離開老家宿遷。　　到了學校以后，最大的挑戰就是如何生存下去，家里和村里不可能再給一分錢了，從此一切只能靠自己。　　所以，劉強東跑去做家教，去學校食堂門口刷廣告，抄信封，一封能賺6分錢，后來還去推銷書，拿著書單跑寫字樓...　　在我讀大學的時候，班上有幾個家里條件不是很好的同學，確實比我們要成熟很多，也更努力，一有時間就出去兼職，而我們整天就是混日子，玩游戲。　　如今，這幾位同學混得都不差。　　每個人的出身和家庭是無法選擇的，但我們可以選擇以什么樣的態度來面對。　　實際上，人在年輕時窮一點并不是多壞的事，這更容易讓人成熟，知道努力奮斗的意義。　　劉強東如今依然住辦公室，每天工作16個小時，努力已經深深地烙印在他的血液里，停不下來。　　2、關于學習：知識可以改變命運　　真正讓劉強東在大學時掙到錢的，不是家教，不是寫一封就能賺到6分錢的信封抄寫，而是計算機。　　劉強東學的并不是計算機專業，而是社會學，那他為什么會精通計算機呢？　　這里有一個小故事：　　大一快結束的一天晚上，劉強東的一位舍友獨自坐在那抽煙，看著比較郁悶。　　一問才知道，原來這哥們喜歡外語系的一個女生，追了人家三個月，終于獲得一次出來走一走的機會。　　這位女孩說，我英語系的畢業以后找工作都比較難，你們社會學的，以后找工作不是更難。　　那一晚，整個宿舍的人心情都很沉重，這給了劉強東很大的打擊，所以他決定學計算機，當時計算機還很少。　　說干就干，劉強東便買了很多書回來學習，自學編程，后來去中關村給人家裝電腦，賺了不少錢。　　寫程序有多賺錢，利用晚上時間一個月內編寫一套程序，就能賺5萬元。　　其實這里涉及到兩種賺錢方式，一是靠簡單的勞動力掙錢，比如抄寫信封；二是靠知識和技術掙錢，比如編程。　　知識可以改變命運，我一直強調，擁有核心競爭力的人，才能真正地掙到錢。　　不管什么時候，都不要放棄學習，擁有自我學習能力的人，一般混得都不差。　　3、關于管理：團隊出問題，是管理者的責任　　劉強東第一次創業是在大學里，當時覺得給人裝電腦雖然能掙錢，但終究不是事業，經過分析，他想進軍餐飲業，夢想日后開一萬家連鎖餐廳，像肯德基一樣。　　學校附近一家常去光顧的餐廳正好轉讓，劉強東便將大學這幾年打工掙到的24萬全部投了進去，但結果虧了。　　原因是什么呢？　　疏于管理，以為只要對員工好，員工就會對自己負責。　　劉強東對員工很好，所有人工資翻倍，給每個人送了一塊手表，還給他們租了三個院子，有暖氣，有空調...　　但沒想到，只用了六個月，這些人就將劉強東的第一次創業夢攪碎，耗光了他所有的錢。　　不是餐廳生意不好，而是內部出了問題，前臺收錢的小姑娘和大廚談上戀愛了，每天把餐廳收銀的復印聯一扔，劉強東根本無法查賬。　　負責買菜的小伙更離譜，牛肉最早是6塊錢一斤，后來漲到8塊，10塊，甚至翻了三倍，漲到了18塊，為了貪更多的錢，買5斤說買了10斤...　　劉強東當時上大四，忙著畢業論文，沒太多時間，每個月就去兩小時，結果就出現了這種情況。　　這件事讓劉強東開始了反思，這一次創業失敗讓他知道自己應該學點管理知識。　　后來，劉強東去了管理最好的日本企業，工作了兩年，讓他原諒了原來餐廳的那幫員工。　　他清楚地認識到：團隊出了問題，是管理者的責任，在幾乎毫無管理和監控系統的公司里面，慢慢會把人性的壞給發揮出來。　　沒有管理的企業，結果必然以慘淡收場，企業如此，人生其實也如此，一個人沒有自我管理能力，很難能站到一個很好的位置。　　4、關于機會：行業越亂，越要進入　　劉強東第二次創業是在中關村，在日企工作兩年，將經營餐廳失敗欠下的債務還清了之后，還剩下12000。　　資金有限，就租了一個最便宜的柜臺，買了一臺電腦，剩400塊錢生活，如果三個月內不能賺錢，就意味著第二次創業也失敗了。　　但幸運地是，做到了，為什么能做到呢？　　劉強東在中關村走了一個多月，發現所有人幾乎都在騙，假冒偽劣商品橫行，一件貨物在柜臺之間搬來搬去，而且也沒有什么服務。　　所以，他決定一定要做到和別人不一樣，他的柜臺是中關村第一個明碼標價的柜臺，賣的所有貨都是正品行貨，而且他還會教購買者怎么使用，畢竟當時會的人不多。　　堅持了半年，劉強東的“京東多媒體”火了，很多外地人來中關村就找京東多媒體，以至于一夜之間，中關村出現了五六個“京東多媒體”。　　不管是在中關村經營“京東多媒體”，還是后來不顧股東們的反對做物流，劉強東始終堅信一條：　　如果行業很完美，幾乎看不出來還有什么問題，那就別去碰，因為意味著幾乎沒有機會；如果一個行業太亂、太糟糕，簡直可怕，那就是巨大的機會，一定要進去，因為只要能夠解決問題，就一定能夠獲得成功的機會。　　很多時候，選擇和思考，比埋頭努力更重要，能發現痛點，往往就意味著機會。　　5、關于格局：價值觀支撐格局，格局定高度　　一個人的格局，往往決定著能站多高；而一個人的價值觀，則決定著最終能走多遠。　　劉強東是一個很有格局的人，當時接手那家餐廳時，老板問他，你不還價嗎？　　劉強東說，我喜歡的，不需要還價，這里是我事業的起點，我不是靠你這一家餐廳賺錢，這是一個種子，我把它做好以后要標準化，然后要連鎖化，所以我不在乎這一家餐廳貴一點少一點。　　雖然最終餐廳經營失敗了，但可以看出劉強東的格局和野心。　　京東之前只做電子產品，劉強東想將公司業務轉型，由電子數碼的垂直平臺轉型為全品類平臺，投資人起初并不同意，對他說，你就做個10億的公司挺好的。　　劉強東說，如果只是做一個垂直品類的話，那么永遠是一個小公司，我不愿意停止，所以一定要擴充大的品類，將來可以做成100億美金市值的公司。　　事實證明，京東的這一步走得是正確的，如今成為一個超級大的平臺。　　包括后來決定要做自己的物流，投資人同樣持反對態度，劉強東霸氣地講，這個決策是我做出來的，如果將來虧了錢，我拿我的股份補償給你們，如果賺了之后，大家按照股份比例，享受公司的利益。　　如今，優質的物流服務成了京東逐鹿市場的核心競爭力之一。　　格局和眼界，這種東西很虛幻，但卻又真實存在，而且深深地影響著一個人的高度。　　從貧窮時的解決溫飽，到之后想做一番事業，到發現IT行業的亂象，于淤泥中不染，再到日后京東的一步步成長...　　劉強東的格局，我覺得來自于他的價值觀，純樸的價值觀，這輩子做一點有價值、有意義的事。　　最后，借用劉強東對牛津大學的學生講的一番話作為本文的結尾。　　我沒辦法教你們如何成功，如果你真心想成功，不用恐懼，不用迷茫，你只需要每天能夠保持一直向前，一直向上，永不停止，那么你的夢想終究能夠實現。 劉強東牛津大學演講：我人生的4個關鍵抉擇，都是怎么做的？ 開講啦劉強東演講稿：讓夢想回到開始的地方 京東劉強東：一路向東分頁：123

我們都是半杯水，不要隨便否定自己的價值　　　　文/叢非從　　　　我想談談自我價值。關于一個人如何看待自己，如何定義自己的價值。　　　　在這個城市，總有那么一些人，習慣否定自己。充滿了挫敗，抑郁。看不到自己的價值，這也不好，那也不好。然后羨慕著別人的好或者幻想著一種理想的狀態發呆。　　　　我曾經是其中一個。在北京掙扎，找不到方向，找不到出路，更找不到價值。每月領著兩千塊的薪水，不敢隨便請人吃飯甚至不敢輕易吃肉，更不敢去談朋友。在理想面前，所有的現實生活都很奢侈。　　　　更可怕的是，沒有閱歷沒有能力沒有任何積累，而最讓自己難以接受的，則是性格懶散不思進取不夠努力，許久來卻沒有一絲改變的跡象。要財沒有要才也沒有，甚至連長相都沒有，幾年下來，依然在掙扎。然后就覺得自己一無是處，不知道活著這么痛苦有什么意義，然后用沉淪來安慰自己。　　　　只有在偶爾回到家的時候，和朋友談論起，在哪工作，北京。不知道是一股自豪還是自卑感從心底升起。只有聽朋友談論起，你這不錯那不錯的時候，才開始半信半疑。只有當朋友用羨慕的眼神列舉出一大串優點的時候，才開始反思，為什么，我要這么否定自己。　　　　當我開始注意的時候，就發現很多人跟我一樣，不斷去否定自己。　　　　他們否定自己的理由跟我大徑相同：年紀大了依然被剩，自己找不到對象覺得要孤獨終老；無才無貌平凡到不被人注意到，覺得這就是生活的悲劇；領著微薄的薪水，痛恨著自己沒有能力；拼命堅持著卻找不到方向弄丟了理想，覺得再無出頭之日；性格懶散拖延成性，能力不濟毫不上進，覺得自己活該生活凄慘。總之結局都一樣，覺得自己毫無價值一無是處，沒有未來沒有伴侶，找不到活著的感覺也找不到生活的意義。　　　　可是我又很好奇，既然自己這么差，一直都這么差，又是什么讓你堅持活到了現在，還活得好好的。是不是真的因為自己太差，就這么否定了自己。很顯然不是。和比爾蓋茨比，我們都太窮。和姚明比，我們都太矮。和瑪麗夢露比，我們身材真的太差。和周潤發比，我們又有些丑。我們總能發現有人有地方比我們好，那是不是我們就要否定自己。　　　　你說，他們都是名人，你并奢望達到那個地步，你只是想有個正常的能力。可是你告訴我，界限在哪里。和吃不上飯的孩子比，你又太優越，和重病在床時的人比，你又太健康，和被大火毀容的女孩比，你又太美麗。和在工地上揮汗的伯伯比，你在辦公室又太舒適。　　　　那么這個正常或者比較的標準在哪里？　　　　這個世界上，總有些人的有些方面比我們優秀，讓我們慚愧難當。我們想成為那樣，卻沒有做到，然后挫敗，然后否定自己。可是你又是否知道他的痛苦。我們羨慕那些年輕有為的咨詢師，卻看不到他成長的歷程中父母早年離異自己飽受滄桑，他只想像我們一樣有個正常的家。我們羨慕那個有錢的孩子繼承了父親遺產，可是他只想用所有的錢換回父親的一年，羨慕我們父母雖窮但是依然健康。我們羨慕那個在單位叱咤風云的女領導，可是她年近四十依然跨不上紅地毯，她羨慕我們活得平凡但家庭和睦。我們羨慕某個女孩有著魔鬼的身材，她卻只想像我們一樣平凡些不再被單位領導騷擾。　　　　我們羨慕的很多人都在羨慕著我們。　　　　聽起來像是每個人都有優缺點，每個人都有好的一面和不好的一面。我們要做的僅僅是不要比較而已。我們不可能成為那個完美的人，在所有方面都是最優秀。有些人有些方面會比我們優秀，但是這些人同樣羨慕我們的一些其他方面。羨慕我們習以為常不以為然他們卻擁有不起的東西。　　　　既然沒有完美的人，那我們只要多看看自己優點和擁有的地方就好了，就容易感覺到價值了。我們都是半杯水，看你看到空的部分，還是看到有的部分。　　　　我們擁有太多資源被我們所忽略，以至于我們常常挖掘自己的優點或價值的時候，也難以找到。　　　　我們能工作在北京，卻感覺不到價值。我們享受著辦公室的空調，感覺不到價值。我們健健康康著，卻感覺不到價值。我們父母曾好好愛我們，我們感覺不到價值。我們還能夠在年輕的時候奮斗著，我們感覺不到價值。我們在北京租得起房子，我們感覺不到價值。我們能吃飽飯，我們感覺不到價值。　　　　可是當我們換一個環境的時候，又感覺兩樣。當我們回到家，帶著北京的特產給親戚朋友，我們享受著那些羨慕在北京工作的眼光；當我們到孤兒院去救濟獻愛心的時候，我們又感恩著父母給的幸福；當我們和給家里裝修的工人一起用餐的時候，又懷念起單位的空調溫度；當我們去醫院探視的時候，又慶幸著自己的健康；當我們和剛失業的朋友聊天的時候，又覺得自己能領到兩千塊而沾沾自喜。　　　　同樣是那些讓你感覺不好的東西，又會讓你感覺很好。價值感是個很奇怪的東西，同樣是我們擁有的特質，有時候會讓我們感覺很好有時候又讓我們感覺很差，可是我們自己本身卻沒有變。那是不是環境變了，我們的價值感就變了。也就是環境控制了我們的價值感。　　　　我們的價值到底建立在哪里之上？　　　　很多年前，當我還沒有開始研習心理學的時候，我聽說，幸福是由你的鄰居決定的。當你擁有了你的鄰居沒有的東西的時候，你就會感覺到價值，感覺到幸福。好可悲的思想，我們自己的價值感，居然要被環境所控制。我們把價值建立在環境之上。　　　　有時候，別人夸我們，說了我們很多好，我們就覺得得意，喜笑顏開。別人說我們不好，說了我們很多缺點，我們就覺得難過，自己哪都不好。又常常把價值建立在別人的評判之上。　　　　如果從事的是公務員，有的人羨慕我們的工作，有的人則說我們安于現狀。如果我們吃飯吃兩盤肉，有的人說我們浪費，有的人則說我們愛自己。如果我們賺到很多錢，有的人說我們能干，有的人說我們精神匱乏有什么用。如果我們考試考了高分，有的人說我們學習好，有的人則說我們書呆子。　　　　我們聽到不同話的時候，感受就不一樣。　　　　我們是否要將自己的價值建立在環境之上，那么當我們失去環境獨處的時候，我們的價值感要從何而來。我們是不是要將價值感建立在他人之上，那當不同的人說我們不同的時候，我們該怎么辦？　　　　我們身上每樣東西都是資源，只是看到的角度卻不一樣。有的人會因為胖而自卑，有的人則會稱自己“唐朝美人”,后者更容易招人喜歡。有的人會阻抗自己不善言辭不善交際，有的人則欣賞自己的文靜和羞澀，后者就懂得欣賞自己。有的人會痛恨自己太固執失去了太多機會，有的人則欣賞自己的堅持。　　　　沒有一樣特質是好或者是壞，只是我們身上的一樣特質，只是我們用了褒貶的形容詞來形容。但當我們把他還原，他依然只是我們擁有的特質。倔強其實就是堅持，討好其實就是愛心，指責其實是力量。年近三旬是成熟美，長得太平凡則是安全，防御是因為保護自己。如果我們褪去了比較和評判，那只是我們身上的特質而已。無所謂好壞。　　　　我們都是半杯水，沒有人會一滿杯。有空的部分，也有有的部分。看到什么，則就有什么。分頁：123

戴望舒：在天晴了的時候　　在天晴了的時候，　　該到小徑中去走走：　　給雨潤過的泥路，　　一定是涼爽又溫柔；　　炫耀著新綠的小草，　　已一下子洗凈了塵垢；　　不再膽怯的小白菊，　　慢慢地抬起它們的頭，　　試試寒，試試暖，　　然后一瓣瓣地綻透；　　抖去水珠的鳳蝶兒　　在木葉間自在閑游，　　把它的飾彩的智慧書頁　　曝著陽光一開一收。　　到小徑中去走走吧，　　在天晴了的時候：　　赤著腳，攜著手，　　踏著新泥，涉過溪流。　　新陽推開了陰霾了，　　溪水在溫風中暈皺，　　看山間移(www.lz13.cn)動的暗綠——　　云的腳跡——它也在閑游。　　 戴望舒作品_戴望舒詩集 戴望舒：我的記憶 戴望舒：斷指分頁：123

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